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成都企业文化的建设,企业文化精神:敬业 团队 创新

企业的建立和成长发展过程就是企业文化的建设过程,二者是同步进行的,甚至企业文化的建设要超前半步。决不能等企业发展起来以后再回头补企业文化的课,要建设好企业文化,首先要把企业塑造成学习型组织。学习型组织应具有以下特点:1、个人学习对组织的重要影响得到认同;2、员工之间的相互影响和反馈促进团队学习;3、鼓励创新,允许失败;4、在一个支持性环境中,个人的成长与发展同企业的发展紧密结合在一起,并努力培养责任感。建立一个学习型的组织是企业文化建设的基础和关键。

敬业(loyalty)即对工作的一种执着、投入、忘我精神,是为自己所追求的事业而献身的精神。真正把工作当成一项事业来做,非常虔诚地对待自己的本职工作,同时也很尊重他人的工作。具体表现在责任心,进取心,踏实的工作作风和敢于承担责任的勇气。“敬”即“尊敬”和“热爱”,敬业爱岗是谋生的道德。
 
团队 (united team) 即若干人按照一定的兴趣爱好、文化理念、工作信奉的有机组合。这种组合的前提是大家有共同的工作目标、有沟通交流的愿望、有相互协作的要求和彼此对企业的忠诚。他们所产生的合力表现为“1+1>2”的效应,充分体现“团结就是力量”的真理。组合的结果还会出现单个人所表现不出来的特征,比如,企业文化的逐渐形成。这一点颇象生物学里的个体和种群的关系。团队精神一旦形成,就会产生强大效应。在历史上蒙古游牧民族的铁蹄踏平中原,二战后日本大和民族的迅速崛起,90年代中期我国山东企业的蓬勃发展,刘庄的兴旺,华西村的发达等等都是团队精神的充分体现。美国百事可乐总裁韦思卡洛韦曾说:“我们把雄鹰找来并教会他们编队飞翔”。
 
创新(innovation)即在原来的基础上创建出新的、更适合社会的并能推动社会进步的物质和精神成果。简单讲,就是不简单重复,不循规蹈矩。这不仅需要基础(物质,机制,环境),更需要活跃的思维和勇气。在中国的企业中,不知有多少家把“创新”作为自己的企业精神,尤其是全国科技创新大会以后,更是雨后春笋。这说明我们看到了创新的重要性,想创新,事实上创新也是第一位的。但也要看到问题的所在,我们的创新基础和创新机制何等贫乏,比如科研和生产严重脱节,缺乏创新环境,工作不允许失败等,这和我们企业文化的落后有极大关系。我认为,我们大部分企业还处在创新概念推广的阶段。我们这一代有文化的年轻人有义务改变我们落后的创新机制,加强我们的创新能力的培养。“永远不步别人的后尘”虽然是SONY公司的企业精神,也应该是我们学习的榜样。“求是、创新”应该成为我们的共识。好的构思一定给予适当的机会去尝试,发展。集团公司李东生总裁曾经总结xx的发展史:是一部艰苦奋斗的历史(敬业);是一部不断为自己创造生存条件,不断为自己拓展生存空间的历史(团队);是一部不断变革创新、不断自我超越的历史(创新)。
 

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